制砂机网报：各尽其责，团结协作，众志成城，攻克难关

从年初到现在，公司的销售形势良好，业绩不断攀升。由于销售订单的不断增加，生产工作也面临了严峻考验。现阶段，厂里的生产工作仍在紧张进行，厂长和相关领导指挥在一线，工人师傅们也是加班加点，尽职尽责，任劳任怨，他们的敬业精神和工作态度是黎明的骄傲和支撑。但与此同时，我们的工作中也存在很多问题，集中体现在生产吃紧，延期发货的情况时有发生。 为什么会出现这些问题，我们又该如何解决呢？ 对此我们采访了各部门相关领导，并对原因做出了整理和归纳：一、天气原因。前段时间高温难耐，近期又逢雨季，这些因素在一定程度上影响了我们的生产进度。二、机加工加工能力有限，生产装备有待增加，部份岗位急需增员。三、某些生产物资不能够及时补充。四、个别员工对目前的形势认识不足，仍有散漫情绪。 客观原因是我们力不能及，或短期内不可以改变的。但是我们也不能坐等条件适宜，消极面对挑战。困难并不可怕，关键是我们要认清事物的本质，追本溯源，找出根本原因，克服困难，赢得发展。在此提出以下建议： 首先，我们各部门要各尽其责，注重细节，避免因自己的环节出错，影响总体的生产进度。 对于销售，在签订立合同时，应考虑公司现期的生产能力，与生产部门进行沟通后，再与客户确定合同期限等项目。此外，在下备货单时，应先和客户确认其所需设备或配件的型号及数量，而后再下备货单，这样也可以减少一些不必要的麻烦。 生产方面，在接到备货单时，若有疑问和困难应及时和相关部门进行沟通。如备货单中有需要外购的部件，应及时通知供应部门，以确保能够按时发货。在生产过程中，若出现原材料等物资需要补充的情况，应立即联系仓库和供应等部门，及时补充，确保生产各项工作的顺利进行。虽然磨机新厂已经投用，但还处于完善阶段，部分设备和人员还没有完全到位，在目前来看，公司整体的生产能力还是有限的，怎样利用现存资源和生产能力，提高生产效率和加工合格率，是生产部门应该重视的问题。 采购工作是生产工作有序进行的基础和保障。采购部应与生产和仓库等部门保持紧密联系，一旦有需要外购的物资，及时作出反应。在现期的特殊情况下，供应部门应灵活处理各项事务，加强调配和管理，找出“更短的板”，更大程度地提高资金的有效利用率。 仓库部门应掌握公司现存物资的首先手资料，保持数据的及时更新，做好入库记录等工作。在收到备货计划时，应把需要的配件进一步落到实处。 质检部门在验收外来物资时，严格把关，发现有瑕疵的件，可以当场退给供货商，以免造成返工误时。 其次，我们要加强各部门之间的沟通，团结协作，攻克难关。在任何一个企业，生产任务越重，供需矛盾就会越来越突出，生产和销售的沟通也会越来越不和谐。所以，生产和销售也要互相理解，加强沟通，尽全力满足客户的需求。生产过程中，有些件只有在上车加工过后才能暴露出隐避的瑕疵来，误时误工，对供应部门制定的计划也会有冲突。这就需要我们的质检部严格把关，一但出现坏件现场，应首先时间通知仓库做好登记和退货处理，并通知采购部重新做采购计划，把落后的件首先时间赶上来。 此外，我们也要坚持勤俭节约的好习惯。合理控制成本，公司的相关管理制度也要贯彻落实，做到监督、落实、反馈和沟通工作及时跟进。 现阶段，老任务的积攒，新任务的不断出现，而且我们还有新产品的摸索和试机等工作，这都需要我们付出很大的努力，需要我们拿出更大的耐心和干劲。我们要在自己的工作岗位上努力拼搏，加强部门之间的沟通与协作，我们相信，众志成城，黎明重工必能翻越一座又一座的高山，更终登上胜利的更高处。