矿山机械生产厂家

“千里之堤，溃于蚁穴”事实证明，在生活、工作中，因小失大的事例数不胜数。不起眼的隐患，甚至是一些微不足道的缺陷，在没有引起重视并采取行之有效的措施去解决的时候，它更终会导致事态的恶化，悲剧的产生。对于矿山机械行业设备生产流程中同样适用，仅仅小小的设备螺丝、工件表面划伤，边角处理不好这些“小”问题。也许长期如此极易造成质量意识每况愈下，在作业中潜移默化，相互影响，容易形成根深蒂固的坏习惯，即使是有很明显的质量问题的产品从我们手中流过的时候还习以为常，视而不见。 在生产管理中同样还有以下多种挥霍、浪费现象，忘各大机械生产厂家引以为戒、防微杜渐。首先在施工中经常会遇见这种现象，等待的浪费。在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。其次各个部门配合不融洽、协调现象几乎在每个生产车间都或多或少出现这种现象，协调不利是管理工作中更大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。再次人员职务冗杂，人才资源未能得到充分发挥现象，扁平化管理、业务流程再造、ERP的事实，是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。另一方面工作中失职表现，普遍存在有相互推诿、敷衍搪塞了事 的现象，对此管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督，在管理制度方面应合理协调。此外在施工中生产效率低、成品质量无法保证的现象也是生产中需注意的重要问题之一。同时此种现象也极大的降低企业信誉，试想如果在规定工期，设备不能如期发货，对企业、投资商来说都会产生不可估量的损失。因此不断提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。 我们希望在这崭新的一年，“工艺不规范，加工不看图、入库不检验，领料不到场，废件不退货，焊渣不打磨... ...”等现象，以后看不见。更后在靠品质求生存，靠技术求发展的今天，黎明重工认为，不论在生产施工中、还是工作学习中，不要忽视“小”问题，大事故往往是由忽视“小”问题而引起的，质量的“长堤”也往往会毁于蚁穴。只有及时把这些“蚁穴”消灭掉，才可能让质量的“长堤”固若金汤。